摘 要：伴隨我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于自然資源的需求也在與日俱增。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保障性能源，我國的石油化工產(chǎn)業(yè)也在隨著社會的進步而不斷的發(fā)展，現(xiàn)今我國的石油化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸步入世界的前列。石油作為一種不可再生資源，是地球經(jīng)過成千上萬年的地質作用而形成的重要資源，現(xiàn)今國際社會對于石油資源需求的不斷增加，造成石油資源的日漸枯竭，對于石油的開采工程也逐漸變得困難復雜，所以，在如今石油資源緊缺的社會環(huán)境下，必須要加強我國石油企業(yè)工程項目管理的把控能力，以此來保證我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會各行業(yè)的生產(chǎn)需求。本文將對石油工程項目質量管理問題及對策進行梳理與分析。

　　關鍵詞：石油工程項目;質量管理;問題;對策

　　引言

　　改革開放之后我國社會經(jīng)濟一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的增長，作為我國經(jīng)濟支柱的石油工業(yè)也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，作為保障社會穩(wěn)定發(fā)展的重要能源，現(xiàn)今對于石油能源的發(fā)展也有了更高的要求，但是石油工程項目由于資金投入多、工作環(huán)境差、技術要求高等主要特性，在石油工程項目的中后期建設階段，所需要的成本和技術投入都會逐步增加，此外自然環(huán)境等因素也會對石油項目的開采產(chǎn)生不利的影響，所以施工企業(yè)一定要加強石油工程項目的質量管理，以保障石油開采的有效進行。

　　一、石油工程項目質量管理的問題

　　1.1現(xiàn)今石油工程項目在運行的過程之中，質量管理人員與基層操作人員都存在著一些問題，首先是質量管理人員，質量管理人員的工作狀態(tài)散漫，沒有有效的工作責任感，沒有將自身的監(jiān)督職責有效的落實，從而導致工程項目存在著嚴重的質量問題，使工程項目不能有效的開展進行。其次，就是基層操作人員的問題，其技術能力直接影響到石油開采的產(chǎn)量與質量，但是在實際的石油工程項目之中，高素質人才比較少，對于人才的需求量大，但幾層操作人員大部分的技術能力還有待提高，這種狀態(tài)，也阻礙了石油工程項目的有效發(fā)展。

　　1.2當今社會市場的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都需根據(jù)市場的走向來對自身的管理政策進行相應的調(diào)整。雖然現(xiàn)今有許多的石油工程項目企業(yè)也已經(jīng)進行了相應的制度調(diào)整，但是在實際的制度實行過程中，因為各種客觀條件的限制，這也就造成了質量管理工作的效果收效甚微，管理制度的不夠科學完善，也必然會導致石油工程項目的運行會存在許多的問題，對石油行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

　　1.3設計圖紙是石油工程項目中一切工作運行的基礎，其重要性可想而知。所以圖紙的設計必須要做到科學嚴謹，但是在實際的施工之中，設計人員對于圖紙的設計存在著諸多的不合理性，主要原因是設計人員沒有有效的進行實地的勘察，對于各種數(shù)據(jù)的掌握不夠準確，在對圖紙上的問題也沒有進行及時的修改，盲目的直接開工，所以就會造成在工程進行的過程之中，需要不斷的對各種問題不斷的解決處理，甚至會出現(xiàn)重新返工的狀況發(fā)生，這對于石油工程項目的質量與進度都會造成嚴重的影響，并且也會造成大量資源的浪費和經(jīng)濟損失。

　　二、加強石油工程項目質量管理的有效策略

　　2.1石油工程項目是一項危險系數(shù)比較高的行業(yè)，所以安全是石油工程項目的運行關鍵，一旦出現(xiàn)任何的事故都會造成無法想象的嚴重后果，對于工程的順利進行造成嚴重的影響。提升企業(yè)全體工作人員安全意識是石油工程項目的重點。所以企業(yè)的管理人員一定要做好工作人員的安全培訓，提升工作人員的安全意識，并時刻保持著危機意識，對工程運行過程中所有的環(huán)節(jié)進行仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時有效的進行處理，將所有的安全隱患都掐滅在萌芽之中，保證整個工程運行的安全，使石油工程項目能夠安全有效的運行。

　　2.2質量的保證是石油工程項目的重點，只有優(yōu)質的質量才能保證企業(yè)的市場競爭力，在石油工程項目進行的過程中，相關工作人員就要做好質量標準體系的建立，設置科學合理的質量監(jiān)管標準，將每一道工序的數(shù)據(jù)參數(shù)進行細化明確。并且要成立專門的質量監(jiān)督小組，對于生產(chǎn)時的質量進行實時的監(jiān)督，并做好有效的檢查結果記錄，如若在監(jiān)督檢查的過程之中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行糾正與指導，將監(jiān)督小組的職責做到充分的發(fā)揮。

　　2.3石油工程項目是由許多的部門進行協(xié)同工作才能夠有效運行的，每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連，一旦出現(xiàn)問題，就很難將責任追究到具體的部門與個人，所以，有效的建立一套科學合理的責任制度是非常有必要的，只有這樣才能在出現(xiàn)任何問題的時候，能夠及時的找到對應的負責人，將問題進行及時有效的解決，并且責任制度的建立，會對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行表揚與獎勵，對于表現(xiàn)極差的部門或個人進行批評和處罰，這樣能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性，并使工作人員能夠有效保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，從而有效提升項目的生產(chǎn)效率與質量。

　　2.4高素質人才一直都是社會發(fā)展的重要核心，現(xiàn)今社會各行各業(yè)對于人才的需求都在與日俱增，石油工程項目也不例外，在石油工程項目之中對于高素質專業(yè)人才的需求更加迫切，只有高素質專業(yè)人才的不斷引入，才能夠有效的推動石油工程各個方面的有效發(fā)展，所以，石油企業(yè)對于高素質專業(yè)人才的培養(yǎng)必須不斷的加強，企業(yè)應不斷的組織工作人員進行生產(chǎn)知識的學習，提升工作人員的技術能力，將現(xiàn)今的生產(chǎn)技術運用到實際的生產(chǎn)之中，從而有效的將人才優(yōu)勢轉為生產(chǎn)優(yōu)勢，以此提高工程項目的生產(chǎn)效率與質量，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。

　　三、結束語

　　石油工程項目一直是我國社會發(fā)展的重要基礎，是社會生產(chǎn)資源需求的重要保障，這就需要石油工程項目必須不斷進行創(chuàng)新進步，以此來滿足社會的發(fā)展需求。而在石油工程項目之中，質量管理則是其重要的發(fā)展環(huán)節(jié)，也是保障石油工程項目健康發(fā)展的重要推進力。所以石油施工企業(yè)一定要做好質量管理的工作，建立起有效的質量標準監(jiān)督體系與生產(chǎn)責任制度，將石油工程項目中的生產(chǎn)操作進行規(guī)范處理，保證生產(chǎn)效率與質量的提升，只有這樣才能推動我國石油行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為國家經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。

　　參考文獻：

　　[1]米新海.石油工程建設施工項目質量管理存在的問題及改進措施[J].石化技術，2019，26(03)：260.

　　[2]柳立秋.石油工程項目質量管理的問題及對策探討[J].云南化工，2018，45(05)：154-155.

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